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為了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”，進一步提高管理人員的素質(zhì)和水平，湖北興欣科技股份有限公司攜手上海佐邦管理咨詢有限公司開展6S精益管理變革活動，于2019年8月5日，在公司5樓會議室正式召開項目啟動會。
袁建軍董事長親自掛帥，任命為本次變革委員會的主席，成立6S精益管理變革推動小組，帶領(lǐng)全公司腳踏實地的開啟精益管理的變革活動。希望通過本次全員的變革改進，進一步提高管理效率，強化團隊建設(shè)，為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎(chǔ)。
啟動大會上，員工士氣高漲，對本次變革活動充滿了期待與渴望，通過本次的學(xué)習對精益管理有了全新的認識。
精益管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精；全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領(lǐng)域；全過程性則要求精益管理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，實施精益管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進。
會議中，輔導(dǎo)老師用精簡、干練的語言闡述比較實用的道理，通過舉例子、現(xiàn)場提問、設(shè)立情景等方法很快把大家?guī)肓藢W(xué)習中去，大家聽得津津有味，并積極主動的向老師反應(yīng)工作中遇到的實際問題，請求老師幫助。
此次項目啟動會，讓大家都意識到精益管理的必要性，認識到精益管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，促進公司穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。全體與會人員一致表示日后全力配合輔導(dǎo)老師，積極做出響應(yīng)，以更加嚴格的標準和專業(yè)的態(tài)度來要求自己，做好工作中的每一步！
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